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欧宝娱乐app下载网址行动教育2022年半年度董事会
 

  ob欧宝体育app21世纪以前,中国企业管理培训产业处于发展初级阶段,市场规模不足百亿元。随着产业结构调整,新经济新技术促进商业模式创新,企业的培训需求显著增加。2010年以后,培训业务开始规模化,企业管理培训服务提供商逐步成型,行业出现梯队划分。随着企业管理培训的普及,大型需求方也逐渐将企业培训列入预算管理,企业管理培训服务的采购开始进入招投标的方式,行业正式从师资授课演讲模式升级为项目团队化运作的模式。

  与之对应,中国的企业管理培训行业呈现出了高速增长的态势。需求面上看,广大企业培训意识提高,培训消费能力增强;从供给的角度看,企业管理培训机构发展迅速,商业模式创新和技术创新不断涌现,管理培训服务产业化开始加速。目前,管理培训行业已经发展成为规模庞大的智力支持产业。

  近年来,国家政府部门和各主管机关出台了一系列的产业政策,为企业管理培训类企业的发展创造了良好的政策环境。2021年10月,中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》,明确了职业教育是国民教育体系和人力资源开发的重要组成部分,肩负着培养多样化人才、传承技术技能、促进就业创业的重要职责。在全面建设社会主义现代化国家新征程中,职业教育前途广阔、大有可为。

  根据中研普华管理咨询公司的研究,预测管理培训2022年市场规模为5,556亿元,至2026年市场规模将达到10,341亿元。

  第一,中国经济稳定增长,市场规模进一步加大。国内企业管理水平的提升和观念的转变,对管理咨询的需求也进一步加大,从而给管理咨询带来更大的市场和客户群体。

  第二,战略咨询仍为重点业务,人力资源咨询潜力巨大。随着企业管理的理念深入人心,企业管理者对人才的重视程度逐步增大,通过良好的薪酬激励机制提高企业的整体竞争优势,或借助外脑解决企业绩效考评体系和分配机制等敏感问题,成为更多企业的选择。

  第三,行业竞争更加激烈,进入壁垒逐步提高。随着信息技术的发展,企业获取信息、掌握知识更加方便快捷,因此不管是在竞争对手面前还是在客户面前,咨询公司维持知识优势的难度都越来越大,行业内对客户资源的竞争势必更加激烈。

  第四,扩张与兼并是大势所趋。由于我国管理咨询行业的行业集中度非常低,管理咨询企业的扩张与兼并必将成为大势所趋,特别对于国内的诸多的小型咨询企业,联合是发展壮大的必然选择。

  我国管理咨询行业企业家数和市场规模呈现快速增长态势。未来,随着我国产业逐渐升级,市场竞争激烈程度上升,大量的中小企业对于企业管理咨询行业的需求将会进一步增长,市场规模将持续扩大。根据中研普华管理咨询公司的研究,预测管理咨询2022年市场规模为2,414.3亿元,至2027年行业市场规模将达到3,452.2亿元。

  行动教育定位于“建设世界级实效商学院”,主要致力于为中小民营企业提供全生命周期的生态化知识服务和智力支持平台。目前,公司主营业务包括企业管理培训、管理咨询服务以及相关图书音像制品销售。

  公司的管理培训业务主要包括公开课、企业内训等业务类型,旨在通过实效实用的企业管理课程,帮助中小民营企业家提升管理水平,为中小民营企业提供关于战略、绩效、财务、营销、销售、人才、团队等专业的企业管理知识服务。

  公开课培训业务是指公司根据既定的培训计划,在固定的时期内,委派培训讲师对报名学员进行集中、统一授课的培训模式,主要致力于为中小民营企业中高层管理者提供多层次、多角度的管理培训服务。目前,公司的精品公开课业务主要包括:

  主要由企业核心团队共同学习《校长EMBA》中的某个模块,根据企业的实际情况针对该模块的内容进行方案的理论设计、执行设计等,由专家导师团队对企业制作的方案进行梳理与点评,转化为企业自己的最终方案。

  除精品公开课外,公司还不定期举办论坛和校友会私董课。论坛和私董课授课时间较短,收费相对较低。

  公司在《企业大学》咨询案中植入了OMO数字化商学院SaaS平台,将公司管理培训业务从线下延伸到线上,从企业家、董监高延伸到企业中层、基层员工。其中包含“商学院体系”、“企业大学SaaS平台”、“人才孵化项目”。学员企业的全体员工都可以在这个平台上学习,由行动教育的班主任全程督学,每周进行学、练、考、赛,集体研讨、分组PK。

  企业管理咨询业务是指公司接受客户委托,就客户经营管理过程中遇到的各类管理问题提供建议方案的业务,包括企业大学、绩效管理、营销管控、财务控制、品牌战略等方面内容。管理咨询周期相对较长,根据企业的需求定制。

  经过十多年的积累,公司形成了一系列成体系的课程内容研发成果。截至本报告期,公司和子公司已有知识产权500余项,管理类书籍50多套,公司将这些研发成果和课程资料开发成图书、音像等产品,经过批准后对外销售。目前,公司的图书音像制品销售业务主要集中在子公司五项管理旗下。

  行动教育旨在通过实效实用的企业管理课程体系,帮助中小民营企业家提升管理水平,为中小民营企业提供关于人才、战略、绩效、财务、品牌、销售等专业的企业管理知识服务。公司聚焦管理教育,秉承“一米宽、一千米深”的服务理念,核心在于突出管理教育的实效价值。

  自公司上市后,公司确立了“一核两翼”的经营模式。其中,“一核”指的是公司核心业务,聚焦企业家工商管理教育,深耕企业管理培训,秉持“一米宽,一千米深”的服务理念,通过管理赋能提升客户价值,继续做大做强《浓缩EMBA》《校长EMBA》等管理培训业务。同时,公司深耕管理培训主业将带来两大溢出效应:管理咨询业务和股权投资业务,这也形成了公司发展的“两翼”。

  除了公司业务主要聚焦管理培训业务,在管理咨询业务方面,OMO数字化商学院形成了线下“企业商学院建设”和线上“企业数字化平台”,真正实践“SaaS”服务软件化,结合软件平台对企业客户进行深入服务和持续服务;在股权投资方面,公司成立了海南躬行私募基金合伙企业(有限合伙),该基金主要聚焦学员公司的Pre-IPO(IPO前融资),重点投向业绩稳定、估值较低、技术领先、潜力较大的学员公司。

  公司于2021年4月在上交所主板上市,作为管理教育第一股,虽然受到疫情影响致使本报告期内营收及利润有所下降,长期来看,从公司提前布局的客户升级、灵活调整开课地点以及持续研发新课程。据中研普华在《2021-2026年中国管理培训行业市场前瞻与未来投资战略分析报告》中对消费者经常购买的品牌调查显示,行动教育作为国内具有一定知名度且业务规模较大的企业,公司预计未来在疫情可控的趋势下,通过加大排课密度以及推出新课程、新导师以提升盈利水平,回报广大投资者。二、经营情况的讨论与分析

  报告期内,由于受上海疫情的影响,作为《校长EMBA》开课的主校区,位于上海的总部校址于2022年3月开始停课。受新冠肺炎疫情暴发的影响,整体经济和不同行业领域的中小企业均遭受到了前所未有的冲击。2022年5月下旬当上海疫情逐步好转后,公司的导师团立刻分散前往全国低风险地区恢复线下开课,助力中小企业走出疫情困境。至2022年6月,排课率恢复至80%左右。

  受3-5月上海校址停课,以及《校长EMBA》在校址外开课的影响,公司上半年的营业收入有所减少,同时增加了运营成本,导致毛利率和利润的下降。报告期内,公司营业收入由去年同期的24,192.97万元减少至20,141.54万元,降幅16.75%;公司利润总额由去年同期的8,968.40万元减少至5,766.14万元,降幅35.71%;公司净利润由去年同期的7,696.88万元减少至5,004.34万元,降幅34.98%;公司归属母公司股东的净利润由去年同期的7,666.34万元减少至4,930.70万元,降幅35.68%;公司扣除非经常性损益后归属母公司股东的净利润由去年同期的6,822.93万元减少至4,185.84万元,降幅38.65%。

  公司为维持毛利率的平稳制定了相应的应对措施,如增加每次开班的学员人数、多班合并上课等以提升效益。同时,行动教育以助力国内的中小企业复工复产,提升企业抗风险能力,实现企业高质量发展为己任,于疫情期间给企业家们带来了2022年第2场公益直播教学课程。2022年5月,公司成功举办了2022年第2季全球直播教学课《大将辈出》,此次直播以“大将辈出——聚焦靶心人才,突破业绩增长”为主题,帮助企业家们打好企业人才的关键战役——大将战,布好局、开好篇、蓄满能,实现“大将辈出”的企业人才培养战略,到开播结束时,已取得超20万的播放量。

  在2022年的开年,行动教育亦举办了2022年第1季全球直播教学课《迈向第一》,以“迈向第一——择高而立的战略设计”为主题,对战略设计深入剖析,“怀择高而立之心,启迈向第一之路”,让企业家深刻理解战略的制定,让员工深刻认识战略的意义。

  2022年2月,特劳特-战略定位行动实效班第2模块在特劳特伙伴公司开课。本次特劳特-战略定位行动实效班2模块由特劳特伙伴公司全球总裁、特劳特(中国)董事长邓德隆先生领衔,特劳特(中国)管理合伙人李湘群先生和特劳特(中国)合伙人陈奇峰先生担任导师,通过个性化会诊式小辅导,旨在帮助1模块完成定位方案且经过深度沉淀的参训企业重新梳理、直指核心,找到决胜位置,正确定位,成为第一。

  近年来,随着我国经济的市场经济不断地发展和税收环境的日渐改善,企业的税收筹划意识不断提高,理论研究也不断的深化,随着“金税四期”的到来,税务筹划不要一味的考虑能够节税多少,恰恰降低企业未来经营风险比降低税负更重要。2022年6月,《税商模式》在杭州开课,旨在助力中小企业打造财税、股权、商业模式深度和融合管理体系,帮助解决企业安全、节省、发展三大难题,为企业家树立对税法的敬畏之心、识别并消除税务风险,最终实现企业合规经营、开源节流。同月,宋志平会长的《经营方略》在杭州开课,在跨国挑战和全球挑战日益严峻的时代下,帮助学员企业站高一线,奔赴第一。

  报告期内,公司积极寻求创新之路,通过前两届的全球公益直播教学,行动教育的直播教学课已经给客户留下了十分深刻的印象。随着疫情在全国的到可控的情况下,随着公司线下课程的恢复,随着企业培训需求的恢复,公司将通过加大排课密度,积极推动订单量及业绩水准的提升。

  报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项三、可能面对的风险

  良好的宏观经济形势是企业管理培训和咨询行业持续发展的依托基础,中国经济目前正面临着结构转型的需求。影响未来中国经济发展的因素更加复杂多样,宏观经济的波动将影响企业管理培训和咨询行业的市场需求,从而对公司的经营业绩产生一定的影响。

  公司主营业务为企业管理培训、管理咨询服务以及相关图书音像制品销售,目标客户主要定位于中小型民营企业。公司目标客户的规模及其发展良好与否与中国宏观经济的走势具有较强的相关性,一旦我国经济增长势头放缓,中小型民营企业的发展势必受到影响,进而影响其对企业管理培训等服务的消费能力,对公司业务发展带来一定的风险。

  应对措施:公司深度分析各项政策,深入民营企业现状,了解痛点、重点和难点,通过课程的不断升级,帮助企业规避常犯的重大错误,打通企业经营关键模块,形成经营的闭环系统,实现战略一致性,以减少市场与经济变化对民营企业的影响。

  经过多年的发展,国内企业管理培训和咨询机构逐渐开始注重自身的品牌建设,行业中已经逐步涌现出一批领先企业,这些企业凭借各自在品牌、研发、营销等方面的竞争优势,充分参与市场竞争,抢占市场份额。但目前,我国企业管理培训和咨询机构仍然数量众多,市场竞争较为激烈。

  公司作为国内主要的企业管理培训和咨询机构之一,在业务快速发展的过程,面临市场竞争加剧及目标市场被竞争对手抢先布局从而影响其市场占有率和盈利能力的风险。

  应对措施:公司加大新产品开发和新项目建设投入,提高公司竞争能力和抗风险能力。加强技术研发的力度,扩大规模,增强盈利能力,增强公司本身的在行业内的竞争力。

  公司业务的开展对营销、研发等专业领域的人力资本的依赖性较高,拥有稳定、高素质的专业人才对公司的持续发展壮大至关重要。在公司的历史发展过程中,存在部分关键业务人员离职的情形,对公司的经营造成了一定程度的不利影响。如果未来公司核心业务人员出现流失,则公司将可能面临着较高的经营风险。

  应对措施:为了吸引与保留优秀管理人才和业务骨干,公司完善薪酬体系和绩效管理体系,实施股权激励方案,积极为关键业务人员提供良好的业务交流环境。此外,公司加大人才梯队建设力度,通过积极储备高素质人才,降低人才流失导致的风险。

  公司的主要业务包括企业管理培训业务、管理咨询服务以及相关图书音像制品销售。培训业务以在全国各地线下授课的形式为主,咨询业务以各个项目组进驻客户公司的形式进行。受疫情影响,公司的培训及咨询业务在疫情防控期间可能受到一定影响,因而可能对公司的经营及业绩产生影响。如果疫情影响持续时间较长,也可能会对公司2022全年的经营及业绩产生一定的影响。

  应对措施:随着国内疫情逐步得到控制,公司的线下培训及咨询业务已恢复正常。目前公司加大了排课频次,灵活调整开课地区,从训前检查两码一报告,到为学员安排学习现场核酸检测服务,为学员健康负责。公司的经营旺季通常在每年的三、四季度,随着国内疫情的发展趋势逐步得到有效控制,预计疫情对公司未来业务和财务数据影响较为有限。四、报告期内核心竞争力分析

  公司的导师团队均为实战型导师,不仅拥有丰富的企业管理经营经验,同时还具备较高的实效管理理论学术造诣。导师们通过“做自己所讲、讲自己所做”,保证了公司企业管理培训课程的实效性,为参加培训的企业带来实质性的效益提升。

  公司的导师团队包括公司董事长总经理李践、客座教授罗伯特-卡普兰、原IMF全球副总裁朱民、上市公司协会会长宋志平、华为前产品线副总裁JasonChen、华为前高级副总裁胡彦平、滑铁卢大学终身教授陈涛等知名讲师,增强了讲师队伍实力。

  2021年12月,行动教育携手特劳特(中国),强强联合推出《特劳特-战略定位(行动实效方案班)》,由特劳特伙伴公司全球总裁、特劳特中国公司董事长邓德隆先生及其专家团队亲自授课,助力头部企业正确定位,成为第一。

  2022年6月,公司与“慧算账”联合创始人、中税科信集团高级合伙人、全国20名“最具影响力税务老师”之一的王葆青导师达成深度合作,共同研发并推出《税商模式》课程,结合课程、方案班、咨询案等系列辅导,助力企业打造财税、股权、商业模式深度融合的体系。

  2022年9月,公司即将举办“行动教育第6届校长节”,届时,素有“全球人力资源管理之父”美誉的戴维-尤里奇将作为本次第6届企业家校长节特邀嘉宾,围绕“企业如何通过人力资本战略,迈向第一”的主题进行线上演讲。

  公司课程研发活动秉承着“持续改进”的原则,结合现有的课程教学内容和效果,分析市场环境和客户需求的变化情况,运用多媒体、互联网等混合技术手段,以“制片厂模式”打磨课程内容,以促成培训课程产品内容的实时更新和产品质量、教学效果的持续提升,使学员听得懂、用得上。

  截至本报告披露日,公司和子公司共拥有知识产权500余项,公司核心管理团队稳定。未来,公司将进一步增强研发创新,加强与外部优秀专家导师的合作,增加课题方向,为企业家学员带来实效创新的产品。

  目前,公司已在北京、上海、深圳、杭州、成都设立了子公司,在南京、武汉、合肥、郑州等地设立了分支机构,形成了覆盖全国的服务及营销网络。分支机构的学习官会定期回访参加公司培训的企业管理者,调研企业在参加培训后是否有明显改善,并提出补救措施、落实培训效果。同时也会收集全国学员出现的问题,供公司研发中心进一步研发设计新课程。通过“目标明确方向——选择途径精准达标——及时反馈了解学情、补救跟进巩固落实”的闭环教学模式,最终达到提升企业管理教育实效的目标,做到了其所追求和承诺的“忠于用户价值,实效第一”的教学理念。

  1、产品升级——引入世界级大师级课程,涵盖组织发展、人才发展、梯队建设、人力资源改革和创新,提升公司实效教育的核心竞争力;

  2、研发创新——针对“专精特新”、“小巨人”以及围绕“如何帮助企业加速成为第一”研发系列课程;

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