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我院欧宝体育手机版app下载召开企业改革管理咨
 

  ob体育8月2日,我院召开企业改革管理咨询项目启动会议,院领导班子携各部门第一责任人和设计院公司制改革工作领导小组各专项组组长、中标管理咨询项目团队共40余人出席了本次会议。会议围绕项目开展背景、目的及计划安排等内容进行了详细的讲解和介绍,旨在传递信息、进行动员、创造氛围,展开项目启动会。

  会议指出,实施企业改革管理咨询服务项目,既是国资委对国有企业的工作要求,又是企业发展成长的实际需求。作为新成立的企业,设计院正面临新的挑战。在云南水利行业高质量发展高要求形势下,设计院全体干部职工要充分认识管理咨询项目的重要性,统一思想,密切配合,争取完成该项目的各项工作任务,全力推动企业不断做强做大做优。本次项目重在解决设计院企业改革过程中战略发展、三定方案和国企三项制度改等管理问题。对此,管理咨询项目组提出了分步骤实施战略规划、结合国企三项制度改革要求对企业组织和岗位体系优化、职级体系和薪酬体系优化、各项管控制度建立等有针对性的解决方案和落地建议。管理咨询项目组详细介绍了公司概况、项目团队、项目实施总体思路及具体方案。

  会议要求,全院各部门要强化担当,绷紧“思想弦”,扎实做好该项工作,筑牢“压舱石”,努力落实提出的管理改革方案,要切实把“落实”植根心底,全力推动企业新阶段高质量改革发展。各部门职工要尽自己最大的力量去发现问题,积极主动地配合管理咨询项目组展开调研,做到“量体裁衣”。院内组织沟通部门面对项目工作开展时存在的问题要及时反馈,要做好内部顾问的角色,同时要树立主人翁精神,积极配合推进设计院企业全新管理体系的构建。

  通过本项目的实施,将有效提升企业管理的整体水平,为内部管理注入新的活力,推动企业更好地前进,迈上企业精细化管理的新台阶。

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